2017年以來，巨頭間在智能門鎖領(lǐng)域的暗戰(zhàn)可謂你來我往。智能家居的概念何時(shí)落地以及如何落地，取決于兩個(gè)前提，一個(gè)是技術(shù)方案的成熟與否，另一個(gè)是消費(fèi)者的接受程度。然而作為智能家居的入口級產(chǎn)品，國內(nèi)智能門鎖的安裝率不足3%，反觀國外，智能門鎖在歐美國家的普及率超過50%，日韓等國家更是接近70%，差距甚大。或許可以佐證這是個(gè)藍(lán)海市場，但也意味著還有很長的路要走。
對于巨頭和智能門鎖品牌而言都是一個(gè)重塑信任的機(jī)會(huì)，前者意在降低消費(fèi)者的選擇成本，以平臺(tái)背書的形式換取用戶信任;后者也應(yīng)該抓住這一波流量紅利，在提升產(chǎn)品競爭力的同時(shí)加速品牌成長。比如云丁科技建立了覆蓋全國70多個(gè)城市、500多人的專門團(tuán)隊(duì)，從安裝流程、安裝標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，并提供全年無休的7×24小時(shí)客服響應(yīng)服務(wù)，售后安裝師傅在3小時(shí)之內(nèi)上門等售后服務(wù)。
重建場景是另一個(gè)突圍方向。以往的智能門鎖，”智能”之處主要體現(xiàn)在用密碼、指紋、藍(lán)牙等替代鑰匙，在場景上較為單一，或許未來還會(huì)引入更多生物識(shí)別的方式，但終究還只是圍繞”開鎖本身”，與智能家居擦肩而過。
在智能家居平臺(tái)描繪的場景中，智能門鎖是重要但也是容易被忽略的一環(huán)。比如設(shè)想通過手機(jī)感知到用戶的位置變化，在用戶快要到家時(shí)提前打開空調(diào)、打開電視等等。試想當(dāng)用戶打開門鎖的一瞬間，迅速激活家里的智能家居產(chǎn)品，當(dāng)用戶離開家的時(shí)候，一些不必要開啟的智能家居產(chǎn)品可以處于休眠狀態(tài)，同時(shí)啟用家中的報(bào)警裝置，場景眾多不一而足。
比照此前一些智能門鎖給出的”硬件云”的概念和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展程度而言，將智能門鎖作為智能家居的入口之一并非不可實(shí)現(xiàn)，只是對于智能門鎖公司而言將面臨著更多的選擇，僅僅在國內(nèi)，百度、阿里、華為、騰訊、小米、京東等數(shù)量眾多的智能家居生態(tài)，且仍缺失相互兼容的標(biāo)準(zhǔn)，如何抉擇依舊見仁見智。
當(dāng)前的智能門鎖產(chǎn)業(yè)并不輕松，一邊忙著拉攏品牌公寓、樓盤等低頻高額的”預(yù)裝市場”，一方面急于開拓千禧一代的消費(fèi)者，此外還要面臨著行業(yè)內(nèi)的各種混亂斗爭。可以預(yù)見，2018年的智能門鎖會(huì)迎來更多左右格局的力量.
